7月28日以来，受第6号台风“烟花”影响，山东省内陆续出现大风大雨的极端天气，面对防汛抗台和疫情防控的双重考验，产业发展集团各项目闻“风”而动，积极应对，全力以赴做好防汛抗灾保障工作，切实筑牢防汛保障“安全堤”，确保项目建设顺利推进。

一、产业运营管理公司

产业运营管理公司强化底线思维和风险意识，层层压实责任，在台风“烟花”到来之前，提前筹划和部署安排防汛工作，全力做好防汛救灾工作，确保公司及项目工程安全度汛。一是召开防汛专题会议，要求随时关注预警信息，绷紧防汛安全弦；组织防汛应急演练，完善应急预案；开展防汛自查自纠，查摆整改防汛隐患；确保人员物资到位，做好应急准备；落实防汛岗位责任，规范防汛值班管理；汇报汛期情况，突发情况及时上报，切实压好防汛责任。二是迅速成立防汛安全工作领导小组，公司执行董事、总经理宋伟挂帅指挥，项目负责人为第一责任人，项目安全员为重点责任人，对防汛工作进行了全面梳理、及时排查、深入落实，3小时一巡查，24小时全方位准备，时刻关注防汛排水等情况。三是深入排查，确保安全。防汛工作小组对综合办公楼项目进行逐层排查，重点就地下车库入口、办公楼前厅、26楼露天区域进行了检查，及时排查安全隐患问题。产融示范园项目值班人员对山东土地金融示范园排查风险点，检查灌装防汛沙袋、编织袋，把好各隐患端口，确保防汛排水系统正常，做好防汛排涝工作，确保集团资产及人员安全，坚决打赢防汛这场硬仗，全力做好集团的服务保障工作。

二、鲁坤天鸿公司

鲁坤天鸿公司迅速行动、严阵以待，加强值班值守，密切关注动态，切实做好人员、装备、物资等应急准备，确保在建工程安全生产，全力以赴保障施工现场人员生命安全。一是召开专题会议，制定下发《防汛专项检查方案》，明确职责分工，细化工作任务，形成上下协同、齐抓共管的工作合力。二是迅速研究制定防范措施，全面梳理排查项目周边低洼区域、在建工程连接部位，确保排水设施畅通有效。对于园区内及外围的树木、围挡、岗亭、广告画面等，项目公司加强巡视检查并加装支撑杆，防止倒塌危险。三是提前备足防汛物资，现场准备了不少于20台大功率水泵和相应水带，各施工单位准备沙袋、铁锨、雨衣、雨鞋、编织袋等防汛物资，并配备了必要的生活物资。对可能发生淹水倒灌的地下停车场、地下室、人防出入口等设置预警标线，根据积水水位及时采取应急措施。四是加强与区政府、办事处等政府单位的应急联动，提前开展防台防汛应急演练，进一步强化应急处置能力。结合工程实际，加强对领域防汛重点、薄弱部位的巡查，重点排查临时用电、挡土墙、排水沟、临时围墙、围挡等情况，确保预案完善、责任明确、措施到位。五是从项目公司、施工单位、监理单位抽调十人组成防汛应急团队，严格执行领导带班制度、24小时值班制度、事故信息报告制度和应急救援中心24小值班值守制度，加大对、防汛重点部位的巡查、监督管控力度，确保现场应急响应、处置、救援等工作及时有效。六是营销方面，改客户实地看房为线上视频看房，在确保客户访问量的同时加强线上沟通和线上业务办理。

三、济宁项目公司

济宁项目公司深入贯彻落实政府相关部门和集团公司防汛工作部署要求，严格制定防汛工作方案，抓细抓实各项防汛措施，全力做好防汛应急保障准备工作。一是全员进入紧急状态，第一时间组织各相关部室、总承包单位、监理单位召开防汛工作部署专题会议，全面落实防汛工作指示精神，要求全员各司其职、坚守岗位，确保以最强烈的担当意识、最细致的工作部署做好本次防汛的各项工作安排。二是各参建单位严格执行汛期领导带班制度和24小时值班值守制度，确保值班人员到岗到位，一旦出现险情必须做到第一时间上报并按照应急救援方案要求作紧急处置，为应对紧急情况争取宝贵救援时间。三是组织防汛工作专项安全巡检，对防汛物资、围挡、活动板房、基坑支护、大型施工机械等全面排查，确保每一项安全隐患在汛期来临前处置完毕，全力避免人员伤亡、财产损失等情况的出现。四是落实物资储备情况，针对准备不足不全的防汛物资尽快补足补全。现已准备防汛沙袋2500个、水泵3.5kw14个、10kw4个、水带二十盘、柴油发电机两台、铁锹150把、雨衣雨鞋等物资及生活用品。五是建立防汛应急救援组织架构，由各参建单位值班人员组成两支15人的应急救援队伍，由各参建单位的项目负责人统一调度，做到各人员分工明确、职责清晰，开展防汛工作应急救援演练，确保应急救援工作有序高效。