8月7日，菏泽公司召开2021年半年工作会议，传达贯彻集团公司2021年半年工作会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势，安排部署下半年重点工作。菏泽公司董事长、总经理李庆福出席会议并讲话。

会议通报了上半年菏泽公司各部室、权属三级公司重点工作完成情况。

李庆福在讲话中指出，今年以来，在集团党委的坚强领导下，菏泽公司以党的建设为统领，以“四提升”深化年为总抓手，以党史学习教育为总路线，以作风建设为保障，秉承“做足本业、做强主业，立足菏泽、走出菏泽”的发展理念，深化“三大样板”打造，全力以赴抓项目、促发展，实现了时间过半，任务过半的目标。上半年，各项经营指标均实现大幅度增长，为全面完成年度任务目标奠定了坚实基础。

李庆福要求，2021年是“十四五”开局之年，菏泽公司要继续贯彻落实好集团党委的各项要求，深入领会集团公司半年工作会议精神，深刻领悟集团公司“1+4+2”现代产业体系，继续高质量完成好下半年工作。一要推动党的建设再强化。以过硬党支部标准抓党建，严格落实“三会一课”制度，深入实施“点燃红色引擎·助力乡村振兴”特色党建品牌创建工程，推动党的建设与生产经营深度融合，以高质量党建保障高质量发展。二要推动党史学习教育再深入。深入开展山东土地特色“两学一做”活动，学党史、学习近平总书记“七一”重要讲话，做高素质山东土地人。要把学习总书记“七一”重要讲话作为下半年党史学习教育的主题主线，按照集团党委概况的“14191”体系，把握精髓、学深悟透、弄通做实、见到成效。三要推动作风建设再发力。按照集团党委“向不良作风开刀，向工作阻力开战”的总要求，继续开展作风整顿活动，持续抓好问题整改，营造干事创业浓厚氛围。四要推动生产经营再提速。立足菏泽土地资源禀赋，做足本业，持续加大美丽宜居乡村建设、乡村振兴项目的实施力度，全力推进项目建设进度。聚焦新旧动能转换，做强主业，高效推进园区建设，创建“山东土地”特色园区品牌。立足菏泽，走出菏泽，不断深化地企合作，深度融入地方经济社会发展，加快拓展耕地保护、土壤修复和市外资源类项目。五要推动企业管理、产业体系再完善。完善项目决策流程、风险防控体系、日常考核办法、督导督查机制等各项管理制度；对标集团公司“1+4+2”现代产业体系，完善菏泽公司产业体系建设，延长产业链条，拓宽业务领域。六要推动企业文化建设再提升。深入实施“企业文化入脑工程”，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行、形神统一。大力弘扬“六大精神”，增强干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力，提升企业形象。七要推动集团公司两项重点工作落地落实。要在科技产业园建设、管理运营等方面创新模式、创造经验，圆满完成集团党委交给的试点任务；要聚焦市场化兼并工作，尽快开展企业并购。

菏泽公司及权属三级公司全体干部职工参加会议。