10月27日上午，项目管理公司召开工作推进会，部署安排公司组织架构调整事宜，项目管理公司董事长刘小果出席会议并讲话。

刘小果指出，对项目管理公司组织架构进行调整是从企业长远发展考虑作出的决定，目的是为了做到管理边界清晰、业务板块分明、责任分工明确。功能释放于构架，架构合理了，管理的效能才能更好显现出来。每一个业务板块的负责同志，都要用心耕耘好自己的“责任田”，要按照调整好的组织架构划分和工作界面，扎扎实实把工作做好，要有打造百年老店的信心与决心，着眼长远，从长计议。

刘小果强调，一是要加强班子建设。队伍强大，企业做好，关键在于要有一个好的领导班子，要团结一心，发挥领导班子成员各自的专业优势，当好企业的“领路人“。二是要加强团队建设。企业最核心的资源、最宝贵的财富就是员工，要关心爱护大家的生活和工作情况，让同志们在企业的各项合法权益都能得到有效保障。要把合适的人放到合适的位置上，让每一位同志的价值都能得到最大限度的体现，每一名员工都能和企业共成长。三是要增强市场意识。企业经营好，市场意识不可少。要大力培养每位员工的市场意识、竞争意识、危机意识。要想尽千方百计增加市场份额，努力把每一个项目干成标杆、干成样板，以现场保市场。四要加强基础工作。业务板块要从宏观进行筹划，从微观着手去做，更要加强“三基”建设，做好基本业务的梳理、基本制度的建立，基本业务的掌握。项目管理公司要以“四提升”创新实践活动“深化年”为总抓手，积极努力干事，让优秀成为习惯，时刻保持奋斗进取的精神状态，要出人才、出成果、出形象、出效益，争先锋、树标杆。

项目管理公司总经理王立伟在讲话中要求，本次部室调整目的是要抓住行业发展趋势，区别于传统业务领域，加大企业在行业内的竞争力，架构调整后各部室更要协调配合好，从服务、人员配备、业务开展等方面进行全面提升，为把项目管理公司打造成为行业标杆进一步夯实基础。

项目管理公司总经理王立伟、副总经理傅斌及各部室负责人参会。