11月11日上午，集团公司财务管理部和金融控股集团联合组织召开专题会议，传达学习集团公司重点工作调度会议精神，安排部署下步工作。集团公司财务管理部部长、金融控股集团总经理王彦太主持会议。集团公司财务管理部、金融控股集团各部门、权属公司人员参加会议。

会议传达了集团公司“四提升”创新实践活动深化年开展情况、1-10月经济运行分析报告、展书记重要讲话等内容，并对下步工作进行再部署。

会议强调，一是加强党的建设，全面强基铸魂。财务管理部党支部和金融控股集团党总支要开展党建工作“回头看”，聚焦集团公司提出的“十大问题”，看问题整改是否落实到位；聚焦“学党史、学讲话、做新时代高素质山东土地人”大研讨，看活动组织是否落实到位；聚焦“第一议题”制度，看学习时效是否落实到位；同时，要扎实做好党支部评星定级和过硬党支部验收、质效评估工作，确保财务管理部党支部和金融控股集团党总支各项工作全面达标。二是强化风险意识，守住安全发展五条线。财务管理部和金融控股集团全体干部员工，要树立风险意识，筑牢巡视巡察、经济审计、国资监管、督导督查、社会监督5条警戒线，坚决消除各种潜在风险。三是筑牢思想防线，坚守纪律底线。按照“严管就是厚爱、信任不能代替监督”的要求，近期，财务管理部和金融控股集团要组织开展廉政教育，确保重大事项做到精准提醒警示，防止小错酿成大祸。四是聚焦“双百会战”，确保全年工作完美收官。当前，集团公司已经确立了“1+4+3”现代产业体系，辅业的丰富，对企业未来发展具有重要意义。全体干部员工要深刻领会集团公司现代化产业体系调整的重要意义，结合本次重点工作调度会议精神，持续以“四提升”创新实践活动、“双百会战”、年度目标完成作为检验工作落实的“试金石”，全力以赴，自我加压，确保各项工作有序有力有效推进。