滨州公司召开“发展之问”大学习、大讨论、大提升活动动员会议

2023年1月4日下午，滨州公司组织召开“发展之问”大学习、大讨论、大提升活动动员大会。会议由滨州公司副总经理吴现华主持，滨州公司党支部书记、董事长、总经理安峰出席会议并讲话。

会议首先传达了滨州公司《关于开展“发展之问”大学习、大讨论、大提升活动实施方案》，明确了活动时间节点、重点任务以及预期效果。安峰同志在动员讲话中指出，要深刻认识“发展之问”大学习、大讨论、大提升活动的重要意义，开展“发展之问”活动是落实集团高质量发展“十大系统体系”的现实需要，是落实集团关于“十大系统体系”全面落实要求的具体体现；开展“发展之问”活动是滨州公司发展的现实需要，各部室、权属公司要增强忧患意识、危机意识、大局意识和“主人翁”意识，承担起该承担的责任，落实落细各项措施，推动公司高质量发展；开展“发展之问”活动是凝聚工作合力的现实需要，各部室、权属公司要尽快转变观念、明晰职责、履职尽责，推动形成齐抓共建、共同参与的发展格局，全力打开工作新局面。

会议要求，一要真学真思，以“大学习”提高思想认识，抬高格局站位。全面落实集团关于“十大系统体系”的思考式学习、领会式理解、结合式落实、创新式提能的总要求，将“十大系统体系”入脑入心践行，持续培树“黄河金土地、渤海党旗红”党建品牌，以高质量党建引领高质量发展，切实把思想行动统一到党的二十大和省第十二次党代会精神上来，不折不扣贯彻落实集团党委决策部署。二要问题导向，以“大讨论”凝聚发展共识，明晰工作举措。各部室、权属公司围绕实施方案中提出的五个问题、三个坐标，紧扣集团“十大系统体系”的落实，立足工作实际，敞开思想、集思广益，找问题、寻根源、明方向、提建议、定措施，通过大讨论，全面总结工作，群策群力理清发展思路，统一思想。三要立行立改，以“大提升”消除短板弱项，夯实发展基础。要求大家树牢“优质的服务、专业的技术、长远的合作、合理的利润”目标思路，进一步提高政治站位，提高工作水平，提高团队整体战斗力、凝聚力、向心力，打造让党委政府满意、人民群众满意、监管机构满意、合作伙伴满意、社会各界满意的企业。

会议要求每名同志都要抓实“学、思、查、谋、干、效”六个关键，在“学”上，抓好学标对标、研讨交流；在“思”上，着眼时代深入思考，为公司发展找路径方法；在“查”上，敢于红脸出汗，找出短板弱项；在“谋”上，善于找规律、出主意、提建议，积极建言献策；在“干”上，盯着问题干，对标一流干，下力气解决难点、痛点、堵点；在“果”上，形成典型经验，用项目开展、业务拓展体现活动成果。会议要求将活动与公司重点工作、重点项目结合起来，提高标准、高效推进；将活动与解决当前问题、困难结合起来，攻坚克难、长效化解；将活动与科技创新体系结合起来，融入高质量发展大局，提高向科技创新型企业转型的进度、力度、深度。
动员会议结束后，邀请中共滨州市委党校法学教研室主任韩淑华教授作题为《学习贯彻党的二十大精神，谱写中国式现代化最美滨州篇章》的专题培训。

滨州公司及权属公司全体人员参加会议。