海南公司组织召开2022年度工作述职会议
1月5日，海南公司组织召开2022年度述职会议，海南公司副总经理、南繁科技公司董事长曹保兵主持会议，海南公司党支部书记、总经理王明强出席会议并讲话。
会上，公司财务管理部通报了 2022 年公司各项财务指标情况以及 2023年公司财务任务指标分配安排，各部室及权属公司负责人作了工作述职报告，王明强逐一进行点评，并就海南公司2022年度各项业务完成情况、不足之处进行全面总结与反思，同时对2023年主要工作做了谋划与部署。
会议就2023年主要工作方向提出了六点要求，一是公司全体员工要发扬“三个务必”的精神，务必继续发扬拼搏奉献精神，务必常怀生存发展的忧患意识，务必对自身工作时时保持敬畏之心，对山东土地集团为个人提供的工作平台常怀感恩之心；二是要创新工作思路谋发展，抓好南繁招商去化这个稳定2023年公司发展的关键性因素，按照“1＋3＋3＋4”的工作思路加快销售去化，即成立1个由海南省南繁局牵头的工作专班，做好南繁项目3项配套工作建设，打造南繁项目3个中心，打通4个渠道；三是要着力做好本业项目的拓展，实现公司营利的良性循环；四是要集中资金在优势领域开展风险可控的贸易业务，作为公司做大做强的重要方向；五是要发挥科技创新的引领作用，作为公司长期发展的重要抓手；六是要完善公司组织架构及制度建设，作为公司发展的重要基石。海南公司全体员工要围绕2023年任务目标，发扬集团“六种精神”，脚踏实地、艰苦奋斗、拼搏进取，为海南公司的美好明天贡献力量！
会议就2023年主要工作方向提出了六点要求，一是公司全体员工要发扬“三个务必”的精神，务必继续发扬拼搏奉献精神，务必常怀生存发展的忧患意识，务必对自身工作时时保持敬畏之心，对山东土地集团为个人提供的工作平台常怀感恩之心；二是要创新工作思路谋发展，抓好南繁招商去化这个稳定2023年公司发展的关键性因素，按照“1＋3＋3＋4”的工作思路加快销售去化，即成立1个由海南省南繁局牵头的工作专班，做好南繁项目3项配套工作建设，打造南繁项目3个中心，打通4个渠道；三是要着力做好本业项目的拓展，实现公司营利的良性循环；四是要集中资金在优势领域开展风险可控的贸易业务，作为公司做大做强的重要方向；五是要发挥科技创新的引领作用，作为公司长期发展的重要抓手；六是要完善公司组织架构及制度建设，作为公司发展的重要基石。海南公司全体员工要围绕2023年任务目标，发扬集团“六种精神”，脚踏实地、艰苦奋斗、拼搏进取，为海南公司的美好明天贡献力量！