坚定理想信念强化责任担当打造过硬干部队伍——菏泽公司加强干部队伍建设纪实

成事之要，关键在人。2022年，菏泽公司以“四提升”创新实践活动为总抓手，深入贯彻落实集团党委“五力模型”干部成长体系，突出全面从严治党主线，围绕生产经营、队伍建设两大核心任务，着力打造过硬干部队伍，为菏泽公司做优做强做大提供了坚强的队伍保障。菏泽公司全年实现营业收入16.17亿元，同比增长35%；实现利润总额3.31亿元，同比增长24%；上缴税收1.66亿元。

提高素质，增强干事本领

注重思想政治引领，促动干部“想干事”。菏泽公司坚持把思想政治建设放在干部队伍建设的第一位，全面建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示“第一议题”制度，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提升政治站位。每半月组织1次政治理论学习，将党章、党的二十大精神、习近平总书记系列讲话精神、集团领导讲话列为重点学习内容贯穿始终，人人撰写心得体会，每人每年不少于4篇，不断坚定干部的理想信念和党性修养。

加强业务学习培训，培养干部“会干事”。菏泽公司始终坚持不懈提升干部的综合能力，集聚治企兴企的中坚力量。坚持每周六集中学习。为全面提升提高业务能力，加强专业知识学习，全体人员主动放弃周六上午半天假期集中学习，自2019年1月份以来已坚持四年，雷打不动，无一例外。坚持项目现场观摩学习。以现场观摩的形式，以县域为单位，现场看、现场学，找差距、找不足。2022年，在鄄城县阎什镇红旗村乡村振兴项目，成武县、单县、郓城县、曹县美丽宜居乡村建设项目召开现场会，深入一线感受基层干部有担当、接地气、能吃苦的优良作风。坚持每半年检测学习成果。每半年组织1次知识测试和业务考试，涵盖土地知识、工程管理、法务审计、财务管理等，次次张榜公布成绩，以考促学、以考敦行。2022年，共组织知识测试2次，业务考试3次，人均考试成绩在95分以上。

搭建广阔舞台，激励干部“能干事”。2022年，严格按照选人用人标准，开展公开招聘、竞聘上岗及“揭榜挂帅”活动，共计聘用优秀人才8人，选拔重用青年干部11人；按照“五力模型”深化干部队伍综合素质，先后组织培训6次，考察学习3次。按照“三个区分开来”，健全完善容错、纠错机制，保护干部担当作为的积极性，让想干事的干部敢干事，能干事。

锤炼作风，一线推动落实

菏泽公司大力推广“实战练兵”，把重点项目、重要岗位、重点工作作为加强干部队伍建设的主战场，搭建了“三重”历练平台。
重大项目平台。山东土地菏泽中外合作产业园作为2022年省重点项目，是集团与菏泽市共同打造的地企合作样板，项目政治意义重大，时间要求紧迫，工程质量要求较高。袁登峰同志作为项目的负责人，找准工作、服务、感情、职责定位，注重向上级部门请示汇报，加强与自然资源规划部门、城乡住建部门、人防部门、质检部门、集团有关部室沟通联络，在项目立项、土地测量、控规调整、规划防线、规划报批、图审报批、施工审批、人防环评安评手续办理、工程招投标、现场施工管理等方面搞好综合协调，靠上服务、跟进服务，主动请缨、敢于担当，多汇报、勤走动，从而争取感情上认同、工作上支持、事业上关心，在最短的时间内办理了各类手续，在有限的时限内保证了工程质量。选派司玉宾、许阳、温恒、邵钦、刘国峰等年轻干部为已实施重点项目的现场管理人员，牢固树立“根据地”意识，把项目建设现场作为工作主战场，扎根项目一线，督导项目进展，在工作的同时提高业务能力，把项目一线作为锻炼干部的练兵场、试金石。

重要岗位平台。菏泽公司积极推广和运用“一人多岗、一岗多能”的管理机制，优化资源配置，培养业务“多面手”，不断提升工作效率。通过组织专业队伍全程跟进、全员参与重要事项和重点工作，让人人了解事情动态，掌握工作流程。针对不懂的业务、棘手的问题，及时组织召开业务探讨会，营造“一帮一、多帮一”的良好氛围。在项目建设现场，很多时候一个人既是政策宣传员、又是关系调解员，既是现场决策者、又是具体推进者，一人分饰几角，“5+2”、“白+黑”，没有节假日、礼拜天，始终坚守在项目建设的第一线。李中民作为已退休社会用工人员，凭借多年的工作经验和土地业务知识，经常为工作出谋划策，积极探索新路子、新方法。刘传实、张文一分别作为综合管理和土地业务骨干，把办公室当作家，吃在办公室，睡在沙发上，工作累了睡会，醒了继续干。通过重要岗位的锻炼，让每一名同志都成长为多面手。

重点工作平台。坚持“人在事上练、刀在石上磨”，积极推行“日清日结法”，针对日常重点工作，逐项梳理列出清单，明确责任人、工作标准、完成时限，倒排工期、挂图作战，并定期通报完成情况。许阳作为刚进公司的新员工，在中外合作产业园前期开挖地槽、混凝土浇筑、桩基注浆、基础筏板绑扎、水保护层施工等重点环节，每天工作到凌晨，8点又准时到项目现场，这种状态已延续了1个多月，体重掉了10多斤，脸晒黑了，眼圈红了，可他笑哈哈的说“相当于减肥了，身体又壮了”。刘雅楠作为一名女员工，克服上有老、下有小孩的家庭负担，每天在工地上工作10小时以上。通过承担“急、难、险、重”任务，让每一名同志勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头、善于接最烫的山芋，不断增强驾驭复杂局面的能力。

健全制度，激发创新活力

菏泽公司抓住制度建设这个牛鼻子，通过健全制度解决工作难题，推动工作落实。
以四优定标准考核。对照集团提出的“四提升”标准，制定了“四优标准”：即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优，与扎实推进“四提升”创新实践活动有机结合，提高员工素质，发挥先锋作用。结合每一名同志的日常工作表现，进行综合评分，对评选为“四优党员”和“四优员工”的同志，参照考核办法和有关规定给予奖励，并作为选拔任用干部的重要依据，促进队伍整体水平全面提升。

优化流程提效能。坚持破立并举，“破”，就是破除惯性思维和经验主义，围绕日常推进过程中的难题、堵点，改变思维、打通障碍。“立”，就是从加快工作推进角度入手，围绕工作推进次序，逐个环节梳理办事流程，按照能简则简、能快则快原则，多采取现场会的方式，推动问题在一线发现、困难在一线解决，全力推进建设提速、工作提效。

扎牢笼子防风险。坚持用制度管人，靠制度管事，修订完善《制度汇编》，对6大类、68项制度进行整理，汇编成册，确保各项工作有章可依、有据可循。坚持全面从严治党，以公司章程为核心，建立科学授权与严格行权的监督管理体系，厘清权责边界，各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，保障了公司安全运转、项目安全建设。
打造过硬干部队伍，走在集团前列，是菏泽公司的追求目标。通过不断加强队伍建设，坚定理想信念，强化责任担当，政治素质、业务素质“双过硬”、政治功能、服务功能“双统一”的钢铁队伍正在逐步形成，确保为打造乡村振兴的“齐鲁样板”、产业发展的“山东土地样板”、地企合作的“菏泽样板”提供坚实保障。