“干”字为先战略“有术” “营”在高质量发展的跑道上—

“干”字为先战略“有术” “营”在高质量发展的跑道上——产业运营公司工作纪实

2022年，产业运营公司在集团党委和产业发展集团党总支的领导下，紧紧围绕“四提升”创新实践活动成效年总体要求及产业发展集团“四个走在前”系统工程，按照公司“稳健发展年”的各项目标任务，扎实推进公司各项工作全面开展，积极探索高质量发展的新体制、新机制、新模式，以标准化管理为主题，精细化管理增效益为主线，以抓项目拓展促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，有序推进各项工作，其中在园区运营、产业招商、项目拓展、市场化改革和创新管理等方面取得了一定成效，公司发展保持良好态势。

一是聚焦主业，强化担当高质量党建引领企业发展

公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“常规动作”做到位，“自选动作”做出彩，不断丰富“儒商风范追求卓越”的党建品牌内涵。

强化党的领导，党建引领促发展。产业运营公司围绕深化改革主线，完成党建进章程，制定党组织议事规则、决策事项清单等制度，成立党支部委员会，把加强党的领导贯穿改革发展全过程，充分发挥党组织的领导核心作用。

丰富党建活动，激发奋进力量。围绕“将规矩挺在前用纪律守底线”为主题开展支部书记党课系列活动，创新性开展“疫情无情、人间有爱”无偿献血活动，“风雨同舟共同抗疫”志愿者服务活动，“百年党史百年土地”红色展馆参观学习活动、赴现代逸城社区开展“双报到”活动、重温入党誓词共建共迎七一等主题党日活动。有效发挥党支部“把大局、管方向、聚人心、扬正气”重要作用，喜获集团“过硬党支部”及“五星级党支部”荣誉称号。

二是夯实基础，守住底线，奋力推进安全工作开创新局面
狠抓隐患排查治理，夯实安全生产基础。成立安全生产领导小组，由董事长亲自挂帅指挥，负责安全工作总体调度安排，坚持把安全生产和经营工作同安排、同检查、同落实，切实把安全生产作为重中之重的工作抓紧抓实抓好。
扎实开展隐患排查，切实筑牢安全防线。每月定期组织一次安全大检查活动，针对重点区域、重点部位、重点环节进行巡检，展开安全生产拉网式、地毯式大检查、大排查，抓住关键、找出弱点，及时召开总结会细化落实安全工作，全年累计组织开展12次项目安全大检查、1次“全国消防日”活动、1次安全体系大检查，组织了消防、防汛、疫情等14次专项安全大检查，组织了各类现场检查40余次，累计查处安全管理漏洞30余条、排查安全隐患70余项。

紧绷“疫情”安全弦，织密疫情防控网。在疫情形势严峻之时，公司作为集团疫情防控的“守门员”，启动“二级”响应预案，疫情防控期间实行24小时值班制，各单位积极担当作为，上下团结一心、众志成城，统筹协调做好防疫物资储备、楼层消杀、人员疏散工作，严把“出入关、消杀关”，过好“保障关、监测关”，吃住都在项目以及超负荷的工作，是每天的常态，以实际行动共同筑牢集团疫情防控安全屏障，稳步度过2022年的两次疫情关。

三是建立长效机制，激发团队活力，管理创新再谱新篇章。
公司所在行业属于劳动密集型，品牌依托管理创，效益依凭管理出，服务依靠管理提，管理创新对公司具有重要意义。公司高度重视创新工作，制定创新机制，建立创新委员会，开展创新评选活动，通过召开创新动员大会，颁发《创新手册》，累计实施创新项目70余项，进一步认知创新内涵，扩大创新范围，丰富创新方法。

激发创新动力，汇聚发展动能。根据集团最新制度汇编蓝本，对公司现行90余项制度进行了更新整理，发布2022版《公司制度汇编》白皮书，完成公司制度2.0版本升级并汇编成册；构建了合规管理体系，制定公司《合规管理手册》、《合同管理办法》，为公司今后开展相关工作提供制度依据，规范办事流程；做好预算统筹，按照经营目标及发展目标，层层分解，颁发《2022年经营预算数据手册》，全过程紧盯经营指标，形成了人人关心经营的良好氛围；优化督办制度，全年共落实年度任务分解表督办350余项、各类学习成果转化18条、周督办任务476条；公司积极落实工作复盘机制、竞聘上岗制、头脑风暴等创新机制，走出了一条以“管理创新”带动公司发展的路子，获选集团首届科技创新暨“泰山攀登计划”大会中唯一一家围绕“管理创新”发言的公司。

四是探索模式，趟出路径，创新人才培养模式。
产业运营公司针对人员用工量大，一线员工招聘难度大，人员流动性大的特点，就如何解决人员的选、用、育、留问题，探索出适合公司发展特点的人力资源体系，三次在集团内部人力资源方面做第一个吃螃蟹的创新者。第一个采用劳务派遣用工制度的单位，第一个采用全员市场化的单位，第一个采用所有岗位同工同酬和职位、职称、技术三序列并行的单位。
推行“师徒帮带”制度，探索员工培训模式。签订师徒协议，老员工采用传、帮、带的形式，给予新员工业务上指导，思想上关心，生活上关怀，文化上融合，做到“以老带新，以优促新”，帮助新员工快速融入公司。

推行“竞聘上岗”制度，深化人事制度改革。为进一步深化公司三项制度改革，加强公司干部队伍建设，引入市场化竞争机制，探索构建“企业出题、人才破题”的协同机制，逐步树立“谁能干就让谁干”的选人用人理念，真正形成能者上、平者让、庸者下的用人导向，做好产业运营公司人员梯队建设及项目人员储备工作。产业运营公司率先推行“竞聘上岗”制度，所有人员提拔晋升均需竞聘，公司领导班子和各部室负责人担任评委，现场打分、现场评分，得分高的候选人还需通过民主评议和公示，无异议后方可上会研究，走上新的岗位。通过“竞聘上岗”解决由“让我干”到“我要干”的思想转变，也为大家建立公平、公开、公正的成长通道。

五是铆足干劲，狠抓业务，为公司高质量发展注入新动能。
拓宽宣传渠道，坚持精准招商。招商团队结合招商开展情况汇编完成《招商手册》，成为招商工作的“葵花宝典”。

自招商工作开展以来，积极参与济南市招商引资活动，不断创新招商载体，充分利用历下区政府、历下区投促局、公司公众号积极宣传，拓宽招商渠道，提升招商工作精准度、有效性。招商工作开展以来已接待近百余家到访单位，今年签约中电建路桥集团山东分公司、中信期货济南分公司、希杰商贸有限公司、普路通生态产业公司等多家公司，目前入驻企业中8家为世界500强的权属公司，1家中国民营企业500强总部企业。

园区企业活动纷呈，提高楼宇经济能级。产融示范园举办了企业入驻仪式、入驻企业家座谈会，加强了入驻企业沟通，形成信息、资源共享，充分发挥产业集聚效应，进一步提升园区管理和服务品质，提高楼宇经济能级。下一步，产融示范园理清发展思路和发展方向，从企业实际困难、发展需求出发，更好地为企业服务、助力企业腾飞。

加快业务布局，外拓项目实现“零”突破。公司积极实施“走出去”发展战略，加快推进外部市场开拓，业务布局向省外辐射，公司成功中标海南南繁科研育种基地（抱孔洋）配套服务区前期物业服务项目，项目占地面积252.29亩，总建筑面积215354.11㎡，是集科研、办公、酒店、会议中心、仓储物流等多业态一体的南繁科研育种配套物业服务项目。公司成功中标实现了外拓业务的“零”突破，标志着公司在积极探索多元化经营进程中迈出了重要一步，不仅是公司开拓省外市场的具体体现，更是业主单位对公司综合实力的认可。作为公司第一个外拓项目，将立足项目区域特点和产业特点，打造服务规范化、运营智能化、产业聚集化、标准国际化的育种基地服务运营新模式，让“儒商”服务品牌扎根海南乐东，响彻海南乐东。

加快产业布局，酒店业务升级。6月山东大厦·儒商酒店正式闪耀启幕。酒店开业意味公司打造“园区运营板块、酒店管理板块、商业管理板块、物业管理板块”协同联动发展模式初显成效，也意味着公司向加快发展以文化主题酒店打造为引领的酒店管理业务迈出了重要一步。在现代化强省建设的重要关口，山东大厦·儒商酒店将坚持“高尚品格、完美品质”的定位，以打造国内首家自然资源文化主题酒店为目标，优化服务设计、创新服务特色、提升服务品质、迎接天下宾客，为促进地方经济发展、助推科创金融产业，加快山东高质量发展进程贡献积极力量。

2023年，公司上下将持续保持工作的“劲头”，延续良好的“势头”，努力创造项目收获的“黄金期”，始终坚持年年都是 “总结年”，年年都是“项目变革年”，年年都是“转型升级年”，年年都是“提质增效年”，任何时候、任何情况下都不能松懈，更不能动摇。在新的起点上再出发、再打拼、再奋斗，让公司的发展“百尺竿头更进一步”！