德州公司“三推一融”落实集团2023年度工作动员大会精神

1月30日集团“四提升”创新实践活动总结表彰暨2023年度工作动员大会以后，德州公司立即召开会议，学习传达会议精神和集团党委工作部署，确定“三推一融”具体思路措施，确保公司各项工作稳步开局、各类项目扎实推进。

推动党建工作提升。坚持党建统领，深入宣贯集团党委“把支部建在项目上、把党旗立在工地上”党建品牌和“山东土地·一片净土”廉洁文化品牌，充分发挥企业文化的思想引领、正向激励作用，坚持把开展品牌文化、企业文化建设纳入基层党建、意识形态工作的重要内容，贯穿公司经营发展、项目推进、项目攻坚的全过程，带领全体党员干部立足岗位职责，以山东土地“六种精神”为动力，培养“公远高大容”品行，落实“严真细实快”要求，助力公司转型发展。

推动本业市场深耕。根据德州市资源现状和公司发展实际，深耕土地资源，大力实施“136”主营业务模式，全力打造“三大融合”为主要标志的乡村振兴齐鲁样板工程，努力扛好德州市委、市政府提出的“粮食安全、食品名市、城乡融合”三面旗帜，争当乡村振兴战略实施的“主力军”。

推动产业项目落地。按照集团“1+4+3”现代产业体系和科技创新“泰山攀登计划”要求，以更坚定的决心、更有力的举措、更专业的办法，重点在矿山开发、智慧化数字农业、土地综合整治等领域，积极推进2023年重点产业项目落实落地，顺利实现公司转型。

融合企地关系。积极践行跟着地方党委政府的规划走、盯着地方党委政府的重点干、瞄着地方党委政府的短板补、照着地方党委政府的高点创、顺着人民群众的意愿办、本着效益平衡的大账算“六条路径”，充分发挥德州区域内项目统筹、工作协调“总对接人”的作用，密切与市里各级市委政府的合作联系，最大限度维护集团、德州公司、各功能型公司及其权属公司的长期利益。树立“融入地方、优势互补、共赢发展”的理念，谋划落实争取项目、参与项目、实施项目的具体措施，全力打造“全域式、链条式、打包式、一体化”乡村振兴齐鲁样板项目，服务地方经济社会高质量发展，助力集团建设国内一流自然资源投融资市场主体。