乘势而上 奋楫者先——产业发展集团召开工作推进会
2月27日上午，产业发展集团召开一季度工作推进会，会议由产业发展集团副总经理王满生主持，产业发展集团党总支书记、董事长、总经理刘小果讲话。
会上，产业发展集团副总经理宋铭涛通报了鲁坤天鸿唐冶项目和济宁龙城坤园项目销售情况、西大山矿项目建设情况以及产业发展集团实现营收、利润和回款情况。
会议指出，2023年一季度，产业发展集团各权属公司开足马力，不负春光，在项目建设等方面取得了一定的成效，但与预期还有差距。下一步要对照经济运行情况，时刻牢记“发展”是第一要义，进一步提高经济运行质量，推动产业发展集团提速发展、提质发展、全面发展、安全发展、持续发展。
会议认为，做企业就要坚持“一直在奔跑、一直在思考”的精神状态，着力解决“不想干、不会干、不敢干”的问题，一刻也不能懈怠，系统筹划好、谋划好、落实好各项工作。一要巩固生存力。生存力是解决企业“活下来”的问题。要结合公司自身情况，躬身自省，厚积薄发，进一步查问题、补短板、强弱项，让企业“活下去”；二要增强竞争力。竞争力是解决企业“活力”的问题。企业要有自己的主营业务，要有不可替代的能力，各权属公司主要领导人的格局、思路、方法和人格魅力也是企业竞争力的重要组成部分，要营造浓厚的命运共同体意识，让员工在企业有干头、有学头、有奔头，整个团队谋事一盘棋、干事一股劲、成事一条心；三要壮大发展力。发展力是解决企业“活的好”的问题。“有人、有钱、有项目”是企业发展力的三大基本要件，具体就是：企业要有一批想干、会干、能干、敢干、有本事的人，要有充裕的资金积累，要有干不完的项目，这样才有发展力，才能活的更好；四要培育持续力。持续力是解决企业“活的久”的问题。做企业是要干一辈子，而不是干一阵子，要系统加强企业全面建设，致力于打造“百年老店”，始终保持爬坡上行的压力感和不进则退的危机感，推动企业行稳致远、长久发展。
会议强调，各部室、各权属公司要理清思路，提振精神，做到干劲足、方法多、效果好。一要抓好安全生产。推动项目标准化管理，时刻绷紧安全之弦，对待安全问题慎之又慎，让安全成为习惯，用习惯保障安全；二要加快项目进度。时间就是金钱，效率就是生命，要开足马力争分夺秒推进项目建设；三要加强过程管控。强化“三基建设”，加强合规管理过程管控、动态成本预警体系建设、审计风险防范体系建设，做到全领域、全过程、全方位监督管理；四要加大市场开发力度。多找项目、找好项目、多落地项目，不断开拓市场，做大规模。五要盯紧年度经济指标不放松。要强化指标约束的刚性，不能讨价还价，确保完成年度经营任务；六要加强廉政建设。党风廉政建设要抓在经常、严在日常，讲规矩、守纪律、严底线，让纪律成为真正的带电高压线，筑牢党风廉政建设的堡垒。
产业发展集团班子成员、本部全体员工、驻济权属公司主要负责同志现场参加会议，非驻济权属公司主要负责同志及其他员工通过视频参会。