产业发展集团“三基建设”显成效
主题教育开展以来，产业发展集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把大兴调查研究贯穿始终，以“提技能、强管理、控风险、促提升”为目标，持续开展了以《“深化“三基建设” 提升项目管控质效》为主题的基层调研，公司领导带头成立调研组，按照“开展自查，理清业务”“部室梳理，理清流程”“现场调研，深入挖掘”三个阶段，分别于5月中旬日至7月底先后赴各权属公司现场调研20余次，将调研过程中发现的好做法、好经验及时以制度形式梳理推广，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。
一、全面优化流程，完善制度体系
根据业务开展实际，各权属公司以推动“规范、精减、提速”为重点，从优化职能职责和优化工作流程两方面入手，构建了一套能有效保证制度体系规范化运作的流程，共梳理业务流程47项；在相关业务部室的帮助下，各权属公司不断健全完善组织工作制度体系，共完善制度147项，形成制度汇编8套，实现内控体系更加健全、内控效能持续提升；根据各岗位工作内容、要求，打造了应知应会手册，从法律法规、规范性文件、相关制度等方面明确相关岗位人员应当掌握的基础知识、专业技能，让全体员工手中有册子，心中有尺子，推动提升业务水平，强化履职能力。
二、创新思路举措，提高管理效能
调研过程中，各权属公司以创新思路提高管理效能，提出了一系列推动企业高质量发展的新举措、新方法。
（一）精准发力抓管理，种好创新发展“试验田”。产业运营公司开展制度“瘦身”2.0工程建设，为流程制度优化瘦身“开方抓药”，抓住制度流程增与减、繁与简的平衡点，实现企业管理体系的“现代化”；薛城公司实施“清单化管理”，针对每个项目推进周期，科学细化每周节点任务、排出“时间表”，建立全链条管理；建设投资公司以政策宣传为抓手，使“人找政策”转变为“政策上门”，有效提升了政策宣传的效果，破除了制约项目进展障碍，助力项目提速增效。
（二）凝心聚力展活动，争当健康发展“排头兵”。项目管理公司开展“强履约，促共赢”活动，聚焦主责主业，积极推进合同履约落地见效；滕州公司开展项目情况“大体检”活动，查找项目共性问题，探求合理解决方案，为破解各项目管理重点、难点指明方向；台儿庄公司开展“对标交流拓思路，互相学习促提升”活动，通过主动出击洽谈、积极向兄弟公司学习先进经验等方式，全力推进项目落地落实。
（三）虎口夺食抓项目，激活加快发展“动力源”。在业务开拓方面，土地九巨龙公司双管齐下，尽锐出战拼业绩，管理模式和营销模式齐头并进两手抓，实现了市场突破、逆市领销；鲁坤天鸿公司打造党建与业务“双融双促”新引擎，探索“一岗双责”考核机制与业务发展新路子，实现党建工作与中心工作深度融合的新跨越。各权属公司创新思路聚力奋进，多维度全方位助力企业提质增效。
下一步，产业发展集团将瞄准重点措施抓落实，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，真正做到解决真问题、真解决问题，在深化、内化、转化上再下功夫，推动巩固和拓展“三基建设”成果，以“发展”为第一要务，推动公司高质量发展再上新台阶。
根据业务开展实际，各权属公司以推动“规范、精减、提速”为重点，从优化职能职责和优化工作流程两方面入手，构建了一套能有效保证制度体系规范化运作的流程，共梳理业务流程47项；在相关业务部室的帮助下，各权属公司不断健全完善组织工作制度体系，共完善制度147项，形成制度汇编8套，实现内控体系更加健全、内控效能持续提升；根据各岗位工作内容、要求，打造了应知应会手册，从法律法规、规范性文件、相关制度等方面明确相关岗位人员应当掌握的基础知识、专业技能，让全体员工手中有册子，心中有尺子，推动提升业务水平，强化履职能力。
调研过程中，各权属公司以创新思路提高管理效能，提出了一系列推动企业高质量发展的新举措、新方法。
（一）精准发力抓管理，种好创新发展“试验田”。产业运营公司开展制度“瘦身”2.0工程建设，为流程制度优化瘦身“开方抓药”，抓住制度流程增与减、繁与简的平衡点，实现企业管理体系的“现代化”；薛城公司实施“清单化管理”，针对每个项目推进周期，科学细化每周节点任务、排出“时间表”，建立全链条管理；建设投资公司以政策宣传为抓手，使“人找政策”转变为“政策上门”，有效提升了政策宣传的效果，破除了制约项目进展障碍，助力项目提速增效。
（三）虎口夺食抓项目，激活加快发展“动力源”。在业务开拓方面，土地九巨龙公司双管齐下，尽锐出战拼业绩，管理模式和营销模式齐头并进两手抓，实现了市场突破、逆市领销；鲁坤天鸿公司打造党建与业务“双融双促”新引擎，探索“一岗双责”考核机制与业务发展新路子，实现党建工作与中心工作深度融合的新跨越。各权属公司创新思路聚力奋进，多维度全方位助力企业提质增效。